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华谋咨询为某(交通与运输行业)公司打造区域辅导及验收
辅导现场（异常协调管理辅导现场）
针对航空液压公司生产异常问题频发，予以进行协调的方式方法辅导，从三个方面点检日清日结会议召开有效性与辅导； 1、问题发散布不聚焦，数据化管理观念意识不强；2、协调问题的针对性不强，没有围绕生产展开问题提出、应对与解决；3、决议形成的有效性缺失
企业问题(航空液压行业普遍存在的不足点改善）
改善前
1.手动卡盘装夹零件，效率较低；2.手动装夹零件，装夹力靠人为控制，易造成零件表面夹伤；3.手动装卸零件，操作者劳动强度大
改善后
1.采用气动压紧方式，装夹的稳定性高，零件表面无夹伤；2.降低劳动强度，提高工作效率；3.根据软爪的镗制尺寸，设计专用衬套，保证工装的通用性。
改善前
RYL160粘胶圈需要先粘一头，烘干时需要将胶圈朝下放在平板上，摆放较慢，影响效率
改善后
同时粘接两头胶圈，将产品放入胶接工装放上压盖即可。
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