| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 研发管理现状诊断 |  对当前的研发管理水平做系统的诊断，给出研发管理未来给出方案，指出研发的方向 |
 研发管理效率低，研发成本高，研发成果转换率低，流程不合理的企业 |
1.认识到当前企业研发管理水平，研发管理不足； 2.研发管理造成的损失成本； 3.知道了未来的研发管理方案，明确未来的改进方向； |
| 研发增值方案策划 | |||
| 研发计划分解 | |||
| 研发绩效激励 | |||
| 研发成果转化 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 研发组织架构优化 | 1.搭建或优化研发管理队伍 |
研发组织架构不合理，岗位职责不清晰的企业 |
1.研发基础管理包括组织结构设计 2.研发部门职责编制，研发绩效考核制度建立，技术人才队伍建设 3.研发部门规划，研发团队建设等。 |
| 研发管理职责定义 | |||
| 研发岗位技能定义 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 提出开发项目概念 | 建立项目从概念评审到量产移交的这个流程体系 |
原来的项目管理流程不合理，不清晰，得不到执行的企业 |
1.项目管理各阶段的任务有清晰定义 2.梳理各阶段的输入输出 3.缩短新品研发的周期 4.减少反复修改的次数，提高一次开发成功率 5.降低开发成本 6.文档管理有条理 |
| 开发项目立项 | |||
| 开发项目启动 | |||
| 图纸设计，软件设计，硬件设计及验证 | |||
| 工艺设计及验证 | |||
| 小批量试产 | |||
| 量产移交 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 价值工程与产品规划管理 | 1.使研发管理围绕客户的需求，最优价值的产品上来开发 2.缩短开发周期，减少设计修改成本 |
研发团队技术弱，协同开发配合能力不强，开发周期长的企业 |
1.使开发活动聚焦在最有价值产品上来 2.提升协同开发的配合协调能力 3.减少开发成本 4.缩短开发周期 |
| 与客户、供应商协同研发管理 | |||
| 设计仿真 | |||
| 并行工程管理 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 研发创新思维 | 使研发团队具有解创新思维，创新研发出的产品有竞争力 |
产品市场同质化高，缺乏竞争力的企业 |
1.了解创新概念 2.掌握创新工具 3.创新激励机制设计 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 知识产权管理基础 | 1.树立知识产权的观念 2.有效利用知识产权保护企业的权益 |
知识产权保护意识比较弱的企业 |
1.知识产权管理范畴 2.知识产权价值评估 3.如何有效保护知识产权 |
| 商标和专利查询 | |||
| 专利保护 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 同62研发项目管理 | 1.建立系统性的研发管理流程 2.利用PLM管理软件将研发纳入系统管理 |
原来的项目管理流程不合理，不清晰，得不到执行的企业 |
1.项目管理各阶段的任务有清晰定义 2.梳理各阶段的输入输出 3.缩短新品研发的周期 4.减少反复修改的次数，提高一次开发成功率 5.降低开发成本 6.文档管理有条理 |
| PLM管理软件 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 项目立项质量管控 | 确保产品设计，过程设计和开发符合产品质量要求 |
企业产品设计开发，过程设计开发质量管控不足的企业 |
1.提升产品设计开发一次成功率 2.减少后期质量不良发生 3.缩短研发周期，降低研发成本 |
| 产品设计质量管控 | |||
| 过程设计和开发 | |||
| 产品和过程确认 | |||
| 产品反馈、评定、纠正措施 | |||
| 放产能力评审 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 六西格玛设计流程 | 掌握DFSS的流程和工具 "" |
对设计开发高级工具应用不足的企业 |
1.掌握六西格玛设计DFSS的流程 2.掌握六西格玛设计的一些工具 |
| 六西格玛设计工具(FMEA,QFD,DFX) |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 研发信息化管理 | 掌握研发信息化管理的思路和相关软件 |
未实施研发信息化管理的企业 |
1.掌握研发信息化管理的优点 2.掌握市场上研发信息化管理的工具，如PLM软件． |
